2010年通胀基本贯穿全年，社会商品似乎无一不涨价，老百姓的钱包骤然缩水，生活与工作的压力明显加大，而正在逐步复苏的制造业也因此遭遇重重困难：

          一。消费价格的上涨往往滞后于企业原材料价格的上涨，企业总会在一段过程中承受高成本，迫使企业利润下降。能够将商品直接推向市场的往往比较有实力，而为这些大企业供货的小企业往往必须遵从大企业的游戏规则，因此小企业的议价能力比较弱；同时这些小企业的原材料供应商又有很多大工厂，小企业夹在中间基本没有利润。

       二。小企业销售商品往往回款时间比较长，需要向大客户放帐期，否则有可能接不到订单，而小企业的风险评估机制并不健全，对大客户掌握的情况经常是表象的，以至大客户付款不准时也不会引起警觉。有许多企业是家族式的，采购。财务。销售都是自己人，看似很安全，其实也蕴含巨大风险，我就曾见过一个工厂，自己人负责的客户走掉工厂货款数百万元，而其他业务则没有给工厂造成任何损失。

      三。我们建议企业在通胀时代应从供应商。财务制度及客户三方面同时入手：1）在品质符合要求的前提下引进新的供应商，以加强供应商之间的竞争，达到降低成本的目的；适当缩短与供应商之间的帐期，可能会有更多的供应商加入竞争。2）准时安排供应商货款，以期获得供应商最大限度支持。3）淘汰一些不好的客户，态度一定要坚决，否则有可能追悔莫及。4）如果订单稳定，在资金允许的情况下适当备货。有的企业在备现货的同时也做一些期货，以降低风险。

       四。通胀愈演愈烈时将使部分企业退出制造业，这将引起债务方面的连锁反应，因此企业应高度警觉，及早采取措施予以防范。例如可降低利润，适当缩短与客户之间的收款期；或者与客户协商限额供货；采取措施后客户如能欣然接受则也会增强企业自身的信心。（待续）