铜价在春节前后仍有上涨之动能,企业对急剧上升的原材料成本及人工成本难以在短期内消化,因此及时采取必要的措施显得尤为迫切.我们建议如下:

一,必须加强原材料控制.争取做到零库存,量入为出,加强管理,杜绝浪费

二,应缩短与客户之间赎期,以期减少风险,确保资金宽松,使资金运用顺畅,取得供应商大力支持,共度高成本时代.

三,应选择比较有实力,且有价格优势及研发能力的供应商,使企业能在市场中保持竞争力,提高企业抵御成本上升的能力

四,有选择性的做客户,不要见到订单就接,要确保基本利润及货款回收,以价格取得订单是短期行为,且有恶性竞争的嫌疑,最终导致企业的营业利润逐步被挤干

五,如果能未雨绸缪研发一些适合于客户的产品则将显著降低企业的压力,但是大家往往因各种因素始终在新产品方面多年亦未有开局,都是和别人一样扎堆生产一些廉价的老产品,无利可图时宁愿停产.

六,建议缩短与供应商之间的赎期,如此供应商通常都愿意降价,且趋之若骛,现阶段有些企业反而不愿意与供应商之间做较长赎期,倒是赞成以货到付款的方式低价买进,以此降低材料成本,因此寻找合适的供应商也将是企业的工作重点,尤其是一些主要材料.

七,积极关注铜价走势,选择适当时机买进,或者要求供应商给出一些意见,摒弃买涨不买跌的惯性思维,根据自己所用规格分段操作

八,调整企业架构,合理安排人员,避免人浮于事,降低人工成本,最好能够按劳计酬,管理人员因对其进行绩效进行考核.务必公平公正

九,厂房租赁的企业可考虑选择更为合适的厂房结构.以期降低租赁成本

十,根据自己工厂特点及原材料价格情况与客户做产品分段定价也不失为一个好办法,

自企业开办始.降低成本,提高产品竞争力即成企业永恒的话题,只是每个企业的重视程度和操作方式不同而已,希望大家都能顺利跃过高价时代